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揭秘东方今典集团总裁张冉:18岁就开始下工地看图纸

谦谦君子,温文如玉。与东方今典集团总裁张冉的第一次会面,八个字,足以形容对他的第一印象。

2018年,我国改革开放40周年,东方今典集团成立21周年。于国家,于东方今典集团,这都是重要的一年。值此特殊的一年,记者有幸采访到了东方今典集团总裁张冉,第一次深入了解这个花了20余年时间为中原城市群建设默默付出的低调集团,和同样低调做事的总裁张冉。

20年匠心谋一事 东方今典扎根城市建设

“好房子就是东方今典”,2003年,这样一句广告语响彻郑州的大街小巷,经开区的东方今典别墅项目也惊艳了郑州人的眼球。如今,提起这个别墅项目,依然有不少老郑州人夸赞。

“项目开盘的时候我们就知道,有天、有地、有院子是一种美好的生活状态。”张冉说,当时东方今典别墅作为中原地区首个纯别墅项目,引领的就是大家的生活方式。

而实际上,当你驱车在轩阔疏朗的科学大道,漫步于绿意满目的瑞达路,徜徉在开封新区东京大桥之时,大部分人都并不知道的是,它们的建成都凝结有东方今典人的汗水和青春。1997年,那个中原城市化建设初兴的年代,东方今典的企业成长史,就从一条路、一座桥、一座城起笔。

如今,从郑州的科学大道到驻马店的高铁站广场,从漯河的西城区建设到开封新区建设,从洛阳东方今典住宅到信阳东方今典住宅,从河南省国家大学科技园到焦作科技总部新城,东方今典集团一直在搞建设。

张冉说,如果说这几十年来,东方今典在做什么,其实就是一件事,那就是围绕城市发展建设做文章。从基础设施建设到一二级土地开发,实际上就是集团跟着城市发展的大趋势不断前进。

据不完全统计,迄今为止,在全省甚至全国各地市,东方今典集团参与施工建设的项目中,仅仅道路桥梁就有数百条(座)。加上全国各类建设、投资、运营的成套大型项目,近60个,涉及全国22个城市,总投资已达1900多亿元。

发力产业新城,助推城市转型

在过去的21年市场淬炼下,东方今典集团从基建起步,最终发展为一个集“投、规、施、管、运、服”完整产业链为一体的产业集团。

然而,丰富的留学经历,也让张冉清醒地认识到,城市建设的最终目的还是让人留在城市,实现安居乐业。要想让城市留住人气,就要有产业。

随着国家对城市产业结构调整的力度不断加大,通过发展新兴产业和第三产业已成为不少企业的战略选择。特别是当前国家宏观调控的形势下,房地产的黄金时代已成为过去,以产业兴城,走产业化道路让很多地产公司心有所向。

据张冉介绍,与别的一线房企最大的不同是,东方今典集团拥有规划设计、投资开发、土地整理、基础建设、运营管理、城市服务等全产业链。这就使得东方今典集团的比较优势更加明显。更何况,集团拥有10余年的产业园运营经验,为集团搞产业开发提供了宝贵经验。

为此,集团经过战略决策,做出了发展产业新城的选择,通过PPP的形式与政府合作。

“如何进行产业运营,我们东方今典有自己的定位,我们在重点的三四线城市和省会城市进行重点区域开发,在规划区域内以及建成区进行退二进三,将真正高附加值的产业,类似于科技、数据、医疗、教育类产业引入到区域中,解决区域内其他产业人员关于家庭和生活最实质的问题,以此来留住人才。”

张冉认为,产业新城的核心是产业,而产业的基础是人。他们大多处于25岁到45岁之间,承上启下,上有老人照顾,需要医疗设施保障,下有小孩要教育,需要教育体系保障。当东方今典集团把所有这些核心问题解决,产业人员才能够安心在这里生活,产业也才能稳定蓬勃的发展,创造更多的效益,最终助推城市产业结构调整,实现城市转型升级。

用人才战略驱动集团发展

尽管目标已经清晰,但要实现产业新城落地,依然需要大量的准备工作。

2017年,东方今典集团提出了“千人计划、千亿企业”的战略口号,其核心内涵就是要在五年内培养一千名优秀管理人才,集团产值达到一千亿规模。采访中记者了解到,这个战略口号的提出,离不开张冉在美国的留学经历。

“在美国的留学经历,除了管理技巧,我学到最多的就是团队合作。我认为在自身的业务内进行创新是非常重要的,但是要有更多的人才后才有创新的可能性。”张冉将在美国学到的先进理念融入到集团的基因中,启动了千人计划、千亿企业目标。他认为,在当前的行业发展形势下,集团面临着重要的战略机遇期,人才是第一资源。引进并培养高素质的人才团队,才能支撑集团未来的转型发展。

注重人才战略的张冉,在2018年启动了集团层面的大规模人才培养。在“千人计划”的推行中,张冉要求,所有的人才培养全部要形成系列化,针对不同的人群,开展不同的培训培养方式,不仅要引进外部人才,更要内部培养人才。在集团内部,各级高管要以身作则,亲自授课、带人,集团还设立人才培养专项基金,用于培训课程的采购和内部讲师费用。真正做到了“人尽其才,才尽其用”。用张冉的话说,“严肃认真实施千人计划,精益求精打造千亿企业”并不是一句口号,而是必须要科学、系统狠抓落实的任务。

在东方今典集团,“千人计划”的实施是为实现“千亿企业”的目标而夯实基础,而企业规模的壮大则是为了更好的服务于人民。但当前,在全国房地产市场的高压调控下,楼市整体迎来了前所未有的“寒冬”,各大房企也都在纷纷进行“去地产化”,正处在打造“千亿企业”关键期的东方今典集团,是否受到影响?张冉给出了这样的答案:

“众所周知,东方今典集团业务链条比较完善,严格来说,我们一直都不是单一的房地产企业。在面临房地产市场的‘寒冬’时,东方今典集团并未受到太大影响。我们更多的是根据所面临的形式,从内部管理、人员调配、投资布局等方面进行优化,以更好的适应集团战略转型。”

外表光鲜背后是不为人知的付出与担当

作为一名80后,张冉有着更开放化的创新思维和年轻一代企业家可贵的沉稳。相比于“富二代”、“企二代”、“少东家”这样的称呼,他更喜欢称自己为“创二代”。外界很多人认为,一个80后掌管诺大的集团,沾的都是父辈的光,但真正了解了张冉的人会发现,所谓的外表光鲜,背后隐藏的永远是不为人知的付出与担当。

“其实第二代是一种责任,历史的责任已经交到我们肩上,也必须由我们来扛。”15岁就到集团听会,18岁高中毕业就开始实习,下工地、看施工图,40度的天,在没有电梯的工地,爬了十几层楼,一站两三个小时,晒到中暑发烧,这样的经历不是人人都有,这样的苦也不是人人都吃过。但在张冉眼中,这些经历都“没什么”。

采访中张冉对记者说了这样一句话:“相比父辈,我们吃得苦都不算什么,我四肢还健全,身体还健康,已经很幸福了”

这就是张冉,这就是东方今典。

产业新城建设,是为了提升人民的生活方式和品质,“千人计划”的实施,是为了聚拢更多的人才。东方今典集团的发展,自始至终都围绕着一个主题——“人”。以人为本是东方今典的思想,更是东方今典人的追求。

张冉在采访结束时这样说:“我们还是个小企业,我们所做的都是在打基础,未来我们要做的是打造好生活,让大家知道,东方今典不仅有好房子,还提供好的生活平台、好的工作平台、好得居住平台和好的医疗、教育平台。”

河南人,河南企业,骨子里都是朴实。